事上聯動 根上進化 質上增長|和實&云顶国际集团2022年新春培訓
2022年2月8日，和實&云顶国际集团以集團線上+分公司線下相結合的方式進行2022年新春培訓，重點對2022年度策略主題進行解讀、各單元經營目標具體(ti) 落地以及公司文化培訓與(yu) 個(ge) 人職業(ye) 素養(yang) 和精神提升，助力和實&云顶国际集团實現更大變革與(yu) 突破。
2022年集團策略主題為(wei) “事上聯動 根上進化 質上增長”。集團文化主題培訓、集團策略主題落地行動方案分享通過22個(ge) 會(hui) 場線上同步直播，集團全體(ti) 員工通過視頻直播方式參與(yu) 了培訓學習(xi) 。
集團文化&策略主題落地方案分享
BEGINNING OF SPRING
集團總裁張偉對技品采、生產、財務、信息、企劃等提出新的賦能要求，2022年是信息化升級迭代的重要一年，各個部門都要做好迎接新挑戰的準備。通過現代化工具提高效率，改變作業方式，拓展價值空間，從客戶端倒逼重構中後台。以用戶為中心，回歸文化、回歸市場、回歸價值。強調個人的項目化、價值化、賦能化，建立國際化、信息化、專項化的統一共享道路，創造健康的生態鏈，拓展價值空間提升企業競爭力，建設真正有粘連的平台。
集團專項總裁薛兆營通過再識企業文化、和瑞文化的特質、文化踐行的要點三方麵進行闡釋，將集團“根植用戶”、“產品為王”、“高效增值”、“增長為本”、“人才為基”的文化特質用內部案例一一闡述；通過集團幹部公約所倡導的帶頭“創值增值”、“踏實幹事”、“聯動進取”、“同心協力”、“薪火相傳”、“陽光正直”、“清白磊落”的文化踐行要點將文化與業務融合，全員感受文化的魅力與力量。
集團禽經委會(hui) 閆兵從(cong) 企業(ye) 經營的角度出發，強調做產(chan) 品，是為(wei) 了解決(jue) 用戶的痛點；分公司要有總成本、總售價(jia) 管理為(wei) 核心的管理理念，圍繞集團策略主題回歸服務營銷具體(ti) 動作做詳盡務實的落地動作分享。要不斷拓寬產(chan) 品增值空間，隻有以客戶所需為(wei) 立足點，才能做出真正的好產(chan) 品。
集團技品采徐述亮、魯誌勇、王升智、盧玉飛新中堅力量登台，構建和實&云顶国际集团技品采創值增值、內(nei) 部運營和團隊建設的新係統聯動能力。通過如何解決(jue) 用戶痛點、產(chan) 品價(jia) 值增長，在新的競爭(zheng) 、迭代下，工作項目化、動作化、數字化，聯動進化。圍繞年度策略主題通過動作、措施、做法的梳理落實22年工作推動。
在2022年，不僅(jin) 要擴大各線路之間的聯動與(yu) 變革，更要加強係統建設與(yu) 平台建設，設立總的目標和方向，從(cong) 每個(ge) 環節、維度進行細化，落實到每個(ge) 人、每一步。
分會(hui) 場策略主題落地措施&經營目標行動方案
BEGINNING OF SPRING
2022，流水爭(zheng) 先，靠的是綿綿不絕，我們(men) 方能溫暖而充滿力量地踏上新征程。
2022，我們(men) 要為(wei) 自己的戰場負責，搭建質量管控體(ti) 係、打造爆品，強化精益製造、讓價(jia) 值在終端用戶開花結果，要事上聯動、根上進化、質上增長。
2022，聚焦腳下，我們(men) 倡導“事上聯動”“根上進化”“質上增長”，以更精準、更敏捷、更高效的動作，更真實、更深入地造福廣大父老鄉(xiang) 親(qin) 。
2022，願繼續與(yu) 親(qin) 愛的和實&云顶国际集团家人們(men) 並肩同行，一起踔厲奮發創價(jia) 值，篤行不怠益客戶。
2022，越來越好，一起向未來！